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果博东方江苏有限公司2017年度总结表彰会顺利召开

来源: 日期:2018-02-12

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图一:公司领导为年度先进集体颁奖

图二:公司领导为年度优秀个人颁奖

   金鸡辞岁丰收年,瑞犬欢腾盛世春。2018年2月9日,果博东方江苏有限公司于公司礼堂顺利召开了2017年度总结表彰会。会议由韩大华副总经理主持,公司领导、全体岗位员工参加会议。

   员工总结表彰会议上,韩大华副总经理首先宣读了2017年度先进集体、优秀个人等表彰决定文件,鼓励各岗位员工见贤思齐,奋发向上,为江苏果博东方事业发展作出新的更大贡献;公司领导分别为先进集体、公司优秀个人及部门先进个人颁奖。

   施晓彦总经理代表公司领导班子向大家致以新春的慰问和诚挚的祝福,并从重视党建工作、加强内部管理、创新项目研发、强化市场开拓、严控认证风险、优化审核方案管理、提升客服能力、加大培训开发等方面对2017年度公司经营运作情况进行了全面总结,对后勤的规范及保障工作表示认可,表扬研发人员及一线业务部门的优秀表现,认可大家一年来取得的良好成效,肯定2017年既有市场开发、客户维护、深化服务及能源、信息安全、信息管理等新领域业务拓展的进步,赞赏2017年培训业务在人手不足的情况下所取得的良好业绩。施总指出,业务工作开展取得长足进步,离不开全体岗位人员的齐心协力,项目风险的严格把控,以及过程管理与体系的良好运行,也离不开后服务部门的鼎力支持与无私奉献;是协调的沟通和提升的效率,共同推动着江苏果博东方事业发展迈上新的台阶。

   基于国家整体的严峻经济形势、行业竞争加剧及监管力度加强等组织环境因素,施晓彦总经理深刻分析了当前江苏果博东方市场竞争的短板和不足,进一步明确了未来“十三·五”规划的战略发展方向,根据集团“观大局、抓大事、迈大步”的要求,系统部署了2018年度重点工作,并与各部门负责人签署了2018年度经营目标责任状。施总强调,各部门务必紧绷风险管控之弦,强化主体责任和担当意识,以强化基层党建工作,深化执行力建设与企业文化建设为抓手;扎实推进研发工作,不断加快研发成果的推广和应用;加强一级市场开发及产品认证、服务认证等新领域、新业务的开拓;重视人力资源建设,加快“高精尖缺”人才引进和培养,实现人员队伍的年龄结构优化;完善客户矩阵分析,引导客户需求,促进客户保持及既有客户服务项目开发;严格审核项目的策划管理和认证风险控制,不断提升认证管理的规范性和有效性;稳步推进标准换版培训,积极探索“互联网+”培训业务模式,提升江苏果博东方培训品牌影响力;重点加强网络化、自动化和信息化建设,积极为集团系统软件的消化吸收和二次开发做好充分准备,提高运营效率和信息化水平;厉行勤俭节约,制度先行,责任到人,强化后勤保障工作的规范化与标准化,为江苏果博东方事业发展提供有力支撑,不断提升员工幸福感。

                                                               (果博东方江苏有限公司 翟文婷 供稿)